随着三(san)民(min)重科电商业务(wu)(wu)不(bu)断深入，其(qi)在“互联网+”上探(tan)索出了一(yi)(yi)条(tiao)全(quan)新的(de)发展之路(lu)。我们一(yi)(yi)直以(yi)“用(yong)平(ping)民(min)的(de)价格(ge)买世(shi)界高端品牌”为宗旨，旨在更多地让利客户：让其(qi)在享(xiang)受实(shi)(shi)惠价格(ge)的(de)同时，拥(yong)有三(san)民(min)质的(de)产品和服务(wu)(wu)。从各事业部推出的(de)活(huo)动来看，其(qi)优惠也非常(chang)实(shi)(shi)在。

作(zuo)为(wei)一家典型的重工业企业，电商似(si)乎与三民相距甚远。其实在(zai)电商领域，三民重科早(zao)在(zai)几年前就(jiu)展开(kai)了布局(ju)。

2014年，三民(min)开(kai)始建设电(dian)商(shang)(shang)平(ping)台，尝试在传统销售(shou)环节中引(yin)入互联网电(dian)商(shang)(shang)。2015年至2016年的销售(shou)业绩来看(kan)，三民(min)重科电(dian)商(shang)(shang)的数(shu)据(ju)表现很理想。

三(san)民从客户需求到(dao)订单、交付、物流(liu)、后(hou)市场服务(wu)以及整体解决方案，产业链非(fei)常完整，通过电商化改(gai)造后(hou)，每一(yi)段用户及产品所(suo)产生(sheng)的数据(ju)资源都将(jiang)掌握在(zai)自己(ji)手中。

 除(chu)了深挖电商平台(tai)，“制(zhi)造、研发环节也(ye)在(zai)进(jin)行互(hu)联网+改革，如何与制(zhi)造伙伴(ban)更一(yi)体化互(hu)动，好的(de)办法是直接(jie)把(ba)客(ke)户需求和市场(chang)预测情(qing)况(kuang)更早提供(gong)给制(zhi)造伙伴(ban)。

如果把三民(min)(min)重(zhong)(zhong)科的(de)产业(ye)链铺(pu)开，每一个环节都在(zai)发生(sheng)商业(ye)模式的(de)变革。而这些布局在(zai)未来(lai)可(ke)以(yi)(yi)让三民(min)(min)重(zhong)(zhong)科建立(li)以(yi)(yi)生(sheng)态(tai)(tai)系统为中心的(de)视角(jiao)，借(jie)助客户(hu)和(he)生(sheng)态(tai)(tai)的(de)洞察来(lai)审视竞争(zheng)格局。

虽(sui)说现(xian)在(zai)(zai)我们(men)的电商之路发展(zhan)相对很(hen)成熟，但(dan)如果想要在(zai)(zai)互联(lian)网浪潮中分(fen)得很(hen)大一(yi)(yi)杯羹，好是(shi)在(zai)(zai)满足(zu)客户需求(qiu)，产品(pin)革(ge)新(xin)和不断完善模(mo)式的基础上，开(kai)辟出一(yi)(yi)条新(xin)的发展(zhan)之路。