继3月(yue)1日三(san)(san)民重(zhong)科召(zhao)开“三(san)(san)定”试执(zhi)(zhi)行(xing)大(da)会(hui)以来，时隔一个月(yue)，4月(yue)2日三(san)(san)民重(zhong)科隆(long)重(zhong)召(zhao)开关于“三(san)(san)定”正式执(zhi)(zhi)行(xing)启动大(da)会(hui)，对严格执(zhi)(zhi)行(xing)“三(san)(san)定”工作进行(xing)了全面(mian)宣(xuan)导(dao)和(he)部署。公(gong)司管(guan)理(li)层(ceng)全体成员(yuan)、中(zhong)层(ceng)干部及(ji)全体职工参加了此次会(hui)议，会(hui)议由公(gong)司总经理(li)李总主持(chi)。

大(da)会伊始，李总首(shou)先发表致辞，宣(xuan)布三民重科“三定(ding)(ding)”正式启动执(zhi)行，并(bing)对“三定(ding)(ding)”内容进行了(le)(le)(le)宣(xuan)导。“定(ding)(ding)流程、定(ding)(ding)岗位、定(ding)(ding)装配标准”即“三定(ding)(ding)”政策试执(zhi)行一个月以来，切(qie)实有效(xiao)增强了(le)(le)(le)全员的(de)(de)使命(ming)感(gan)和责(ze)任感(gan)，作(zuo)(zuo)为企业管理基(ji)础性工作(zuo)(zuo)中重要的(de)(de)一环，起(qi)到了(le)(le)(le)积极(ji)作(zuo)(zuo)用。李总要求，各职(zhi)能部门要继(ji)续(xu)严格贯彻执(zhi)行“三定(ding)(ding)”政策，在原有基(ji)础上发现问题，改进不足，确保高(gao)(gao)质高(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)完成生产经营工作(zuo)(zuo)。

随后装配车(che)间主(zhu)管对三(san)月份“三(san)定”试执(zhi)行(xing)(xing)做相关(guan)分(fen)析(xi)及(ji)总结报告，向公司领导及(ji)全体职工详细汇报了(le)“三(san)定”试执(zhi)行(xing)(xing)存(cun)在的不足以及(ji)取得的成绩，并(bing)针对存(cun)在的不足，按照相关(guan)时间节点对4月份“三(san)定”正式执(zhi)行(xing)(xing)做出了(le)合(he)理规划(hua)。

会议在全体员工(gong)热烈的(de)(de)掌声(sheng)中(zhong)圆满结(jie)束，此次会议的(de)(de)开展标志着三(san)民重科“三(san)定(ding)(ding)”政策正式落地进入执行(xing)(xing)阶段，为(wei)今(jin)后(hou)的(de)(de)生产管理和经营工(gong)作提(ti)供了(le)坚实(shi)(shi)的(de)(de)基础保(bao)障。展望未(wei)来，三(san)民重科定(ding)(ding)将以崭新(xin)的(de)(de)面貌迎接新(xin)的(de)(de)机遇与挑(tiao)战，脚踏实(shi)(shi)地，在稳定(ding)(ding)中(zhong)求发展，为(wei)实(shi)(shi)现高(gao)浓度流体输送领(ling)域的(de)(de)全球化品牌不断前行(xing)(xing)！