6月(yue)(yue)(yue)3日，六月(yue)(yue)(yue)份的(de)第(di)一个周(zhou)一，三民重(zhong)科在(zai)A区(qu)车间(jian)举行(xing)(xing)了(le)6月(yue)(yue)(yue)份的(de)员工(gong)(gong)大会，首先全(quan)(quan)员整(zheng)齐流(liu)利(li)的(de)背诵价值观(guan)，每(mei)个人都是公司(si)价值观(guan)的(de)守(shou)护者。接下来李总(zong)主持会议，对5月(yue)(yue)(yue)份的(de)全(quan)(quan)体(ti)工(gong)(gong)作进(jin)行(xing)(xing)了(le)总(zong)结，对5月(yue)(yue)(yue)份的(de)优秀(xiu)员工(gong)(gong)进(jin)行(xing)(xing)了(le)表彰(zhang)和奖励，并宣(xuan)布了(le)6月(yue)(yue)(yue)份的(de)公司(si)目标和工(gong)(gong)作重(zhong)点。

5月份主要是(shi)针对公司(si)(si)转型部分部门的(de)流程进(jin)行(xing)(xing)了梳理和(he)调整(zheng)，让员工的(de)日常工作更加具体并有(you)标(biao)准，按流程做，规范做，做事有(you)效率，并初见成(cheng)效，尤其值(zhi)得表(biao)扬的(de)是(shi)新(xin)签部门在人员变(bian)动(dong)非(fei)常大(da)的(de)情(qing)况下仍(reng)然超额完成(cheng)目标(biao)，是(shi)大(da)家(jia)齐心协力、无私付出、团队作战的(de)结果，无论是(shi)谁(shei)的(de)客户，无论是(shi)几点哪怕(pa)是(shi)半夜，都会马上群策群力、统一行(xing)(xing)动(dong)、毫无抱怨(yuan)，值(zhi)得公司(si)(si)全体员工好(hao)(hao)好(hao)(hao)学习。5月份还对食堂(tang)和(he)宿(su)舍条(tiao)件进(jin)行(xing)(xing)了整(zheng)改和(he)改善，让大(da)家(jia)吃好(hao)(hao)、休息好(hao)(hao)、工作好(hao)(hao)。

对5月(yue)份(fen)给公(gong)司提出了(le)合理化建议并被采纳的员工进行表(biao)彰奖励，对5月(yue)份(fen)表(biao)现优秀岗位绩效超额完成的员工进行奖励，并请他们(men)分别(bie)分享了(le)他们(men)的工作经验(yan)和心得。

提出6月份工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重点(dian)任然是前台部门的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程(cheng)梳理，车(che)间工(gong)业流程(cheng)的(de)调整与标准的(de)建立，让员(yuan)工(gong)带薪(xin)学习提高(gao)技能、提升(sheng)工(gong)艺(yi)，每个人的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)岗(gang)位都是重点(dian)岗(gang)位，影响着公司整个团队的(de)素(su)质和利益，并宣布了六月份各部门的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目标。

通过这次的(de)员工大(da)会，让大(da)家清晰了各自部门6月份的(de)工作重点，提(ti)升了工作士气和公司的(de)归(gui)属(shu)感。