6月(yue)3日(ri)，六月(yue)份(fen)的(de)(de)第一(yi)(yi)个(ge)周一(yi)(yi)，三民(min)重(zhong)科在A区车间举行了(le)6月(yue)份(fen)的(de)(de)员工大会，首先全员整齐流(liu)利的(de)(de)背诵价(jia)值观，每个(ge)人都是公司价(jia)值观的(de)(de)守(shou)护者。接下来李总主持会议，对5月(yue)份(fen)的(de)(de)全体工作进行了(le)总结，对5月(yue)份(fen)的(de)(de)优(you)秀员工进行了(le)表彰和(he)奖励，并宣布了(le)6月(yue)份(fen)的(de)(de)公司目标和(he)工作重(zhong)点。

5月份(fen)主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)针对(dui)公(gong)司转型部分部门的(de)(de)流(liu)程进行(xing)了(le)梳(shu)理和(he)调整，让(rang)员(yuan)工的(de)(de)日常(chang)(chang)工作更(geng)加具体并有标(biao)准(zhun)，按流(liu)程做(zuo)，规范做(zuo)，做(zuo)事有效(xiao)率(lv)，并初见成效(xiao)，尤(you)其值得表扬的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)新签(qian)部门在人员(yuan)变(bian)动(dong)非常(chang)(chang)大(da)的(de)(de)情(qing)况下仍然超额完成目标(biao)，是(shi)(shi)(shi)大(da)家齐心(xin)协力、无(wu)(wu)私付出、团队作战(zhan)的(de)(de)结果，无(wu)(wu)论(lun)是(shi)(shi)(shi)谁的(de)(de)客户，无(wu)(wu)论(lun)是(shi)(shi)(shi)几(ji)点哪怕是(shi)(shi)(shi)半夜，都会马(ma)上群策群力、统一行(xing)动(dong)、毫无(wu)(wu)抱怨，值得公(gong)司全体员(yuan)工好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)学习。5月份(fen)还对(dui)食堂和(he)宿舍条件(jian)进行(xing)了(le)整改和(he)改善，让(rang)大(da)家吃好(hao)(hao)(hao)、休息好(hao)(hao)(hao)、工作好(hao)(hao)(hao)。

对5月份给公司提出了(le)合(he)理化建议并被(bei)采纳的(de)员工进行表彰奖(jiang)励，对5月份表现优(you)秀(xiu)岗位绩效超额(e)完成的(de)员工进行奖(jiang)励，并请他(ta)们分别分享了(le)他(ta)们的(de)工作(zuo)经验和(he)心得。

提出6月(yue)份(fen)工(gong)作重点(dian)任然是前台(tai)部(bu)门(men)的(de)(de)(de)工(gong)作流程梳理，车间工(gong)业流程的(de)(de)(de)调整(zheng)与标准(zhun)的(de)(de)(de)建立，让员工(gong)带薪(xin)学习(xi)提高技能(neng)、提升工(gong)艺，每(mei)个人的(de)(de)(de)工(gong)作岗位(wei)都是重点(dian)岗位(wei)，影响着公(gong)司整(zheng)个团队的(de)(de)(de)素质和利益，并宣布了六月(yue)份(fen)各部(bu)门(men)的(de)(de)(de)工(gong)作目标。

通过(guo)这(zhei)次的(de)(de)员工(gong)大会，让(rang)大家(jia)清晰了(le)各自部门6月(yue)份的(de)(de)工(gong)作重点，提升了(le)工(gong)作士气和(he)公司(si)的(de)(de)归(gui)属(shu)感。