成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)作(zuo)为企业(ye)生产(chan)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)中的(de)重(zhong)要(yao)(yao)环节，是衡量(liang)企业(ye)生产(chan)经(jing)营成果的(de)重(zhong)要(yao)(yao)指标之一。但随(sui)着经(jing)营环境与经(jing)济(ji)环境的(de)改变给成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)提(ti)出了更(geng)高的(de)标准(zhun)与要(yao)(yao)求。因此，本文从水泥制(zhi)(zhi)品行(xing)业(ye)的(de)成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)方(fang)面进(jin)行(xing)简要(yao)(yao)的(de)探讨，希望对改善水泥制(zhi)(zhi)品行(xing)业(ye)的(de)成本管理现(xian)状，提(ti)升其经(jing)济(ji)利益有一些帮助、提(ti)供些思考。

一、针对水泥制品行业的成本控制现状研究

现状之1——投资决策中存在成本控制问题

投资决策(ce)中存在成本控(kong)制问(wen)题的表(biao)现(xian)：

一是缺少(shao)拥有经验的(de)水泥(ni)制品项(xiang)目投资分析(xi)技术人员，主要由(you)董事会(hui)对投资项(xiang)目进(jin)行分析(xi)决策，缺少(shao)投资市(shi)场(chang)的(de)调(diao)研(yan)与产品策划以及风险分析(xi)；

二(er)是缺少详尽的(de)成本(ben)分析，即主要(yao)包括(kuo)对前(qian)期工(gong)(gong)程(cheng)的(de)费(fei)用(yong)(yong)估算、土地的(de)开发成本(ben)、社(she)区(qu)管网、安装工(gong)(gong)程(cheng)的(de)造成成本(ben)、园(yuan)林的(de)规划工(gong)(gong)程(cheng)费(fei)用(yong)(yong)以及配套设施等各种费(fei)用(yong)(yong)分析以及相应风险分析，进而致使(shi)企业的(de)周转(zhuan)资金出现问题。

现状之2——产品成本费用存在控制问题

产品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)费(fei)用存在(zai)控(kong)制(zhi)问题的(de)(de)(de)(de)表现(xian)：水泥的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)主要由材(cai)(cai)料(liao)费(fei)、人(ren)(ren)(ren)工(gong)费(fei)、机(ji)械费(fei)等组成(cheng)(cheng)，人(ren)(ren)(ren)工(gong)费(fei)用伴随(sui)着工(gong)程机(ji)械化的(de)(de)(de)(de)程度(du)而有(you)(you)所不同。当(dang)前水泥制(zhi)品(pin)行业的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)费(fei)用存在(zai)超资(zi)现(xian)象，有(you)(you)些企(qi)业因人(ren)(ren)(ren)情关系安(an)(an)排专业能(neng)力较(jiao)差的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)员(yuan)上(shang)岗，或留用临时工(gong)。而材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)在(zai)水泥制(zhi)品(pin)企(qi)业中占(zhan)据较(jiao)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)比例(li)，尤其在(zai)公(gong)路、桥梁、防(fang)护工(gong)程方面，但很多(duo)(duo)企(qi)业在(zai)材(cai)(cai)料(liao)采购方面存在(zai)无计划、暗箱操作、索要高额回扣以及材(cai)(cai)料(liao)管(guan)(guan)理不规范等问题。再(zai)加(jia)上(shang)很多(duo)(duo)水泥制(zhi)品(pin)企(qi)业的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者缺乏应(ying)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全意识，在(zai)生产的(de)(de)(de)(de)过(guo)程中安(an)(an)全管(guan)(guan)理工(gong)作不到位，进而造成(cheng)(cheng)严重(zhong)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全事故与经济损(sun)失。

现状之3——资金的成本控制存在问题

资金的(de)成本(ben)控(kong)制问题(ti)的(de)表现：

一是在传统(tong)的(de)资金控(kong)制模式下(xia)，人工处理的(de)业(ye)务量与(yu)环节较(jiao)多，资金的(de)信息缺少及(ji)时性(xing)与(yu)可(ke)靠(kao)性(xing)；

二是财(cai)(cai)务(wu)管理(li)不规范，即缺(que)少(shao)健全的财(cai)(cai)务(wu)会计管理(li)制度，货(huo)币管理(li)混(hun)乱，财(cai)(cai)务(wu)开支随意性(xing)(xing)较大且(qie)没有计划，会计的基础性(xing)(xing)工作较差，时常出现账物(wu)不符的现象(xiang)；

三是资(zi)金的(de)监(jian)控(kong)较为落(luo)后，即企(qi)业(ye)缺少(shao)严格的(de)资(zi)金使(shi)用(yong)监(jian)控(kong)工具与手段，下属(shu)机构可以完全独(du)立(li)的(de)处理资(zi)金管理事项，自行(xing)支(zhi)配与使(shi)用(yong)资(zi)金；四(si)是企(qi)业(ye)与银行(xing)等金融机构之(zhi)间缺少(shao)协(xie)调性，银行(xing)所具有的(de)电子转账服务不能与企(qi)业(ye)开展良好的(de)合作，资(zi)金的(de)支(zhi)付审(shen)批手续(xu)仍需(xu)邮局与传真进行(xing)。

二、针对水泥制品行业的成本控制措施研究

措施之1——科学控制产品成本费用

要科学控制产品成(cheng)本费用，需(xu)做到以下三(san)点：

一(yi)是科学(xue)控(kong)制材料(liao)(liao)的(de)消耗定(ding)额(e)，即采用(yong)限(xian)额(e)供(gong)应材料(liao)(liao)的(de)方式方法以有效控(kong)制材料(liao)(liao)的(de)消耗与(yu)领用(yong)，强化材料(liao)(liao)使(shi)用(yong)管理，降低材料(liao)(liao)的(de)浪费量，同时需(xu)加强物资的(de)盘存制度；

二(er)是科学制定(ding)成(cheng)本(ben)标(biao)准，依据每一个水泥制品的实际(ji)加工(gong)工(gong)艺将(jiang)目(mu)标(biao)成(cheng)本(ben)进行科学分解，并制定(ding)出每一道生产工(gong)序的工(gong)装(zhuang)、材(cai)料、质量成(cheng)本(ben)、燃料动力(li)、折旧定(ding)额成(cheng)本(ben)等；

三(san)是(shi)科学控制(zhi)直接工(gong)(gong)资(zi)，即将产(chan)品(pin)的(de)成本管理与工(gong)(gong)资(zi)发放(fang)挂(gua)钩(gou)，增强有效的(de)劳(lao)动时间进(jin)而降低单位水泥制(zhi)品(pin)的(de)生产(chan)劳(lao)动消耗(hao)，提升劳(lao)动生产(chan)率，同时完(wan)善企(qi)业的(de)激(ji)励(li)制(zhi)度，科学控制(zhi)工(gong)(gong)资(zi)水平，兼顾企(qi)业员工(gong)(gong)的(de)利(li)益和企(qi)业经济(ji)利(li)益。

措施之2——科学控制投资成本与制定投资决策

要科学控制(zhi)(zhi)投(tou)资成(cheng)本与制(zhi)(zhi)定投(tou)资决策(ce)，需做到以下三点：

一是对水(shui)泥(ni)制品(pin)行(xing)业(ye)的(de)(de)发展状(zhuang)况、投资(zi)者的(de)(de)竞争(zheng)关系、成本(ben)分(fen)析进(jin)行(xing)研究，有效规避企(qi)业(ye)的(de)(de)资(zi)金(jin)投资(zi)风险；

二(er)是采取(qu)措(cuo)施(shi)扩大企(qi)业(ye)的生产规模以(yi)增强企(qi)业(ye)在该区域内(nei)的影响力，整合企(qi)业(ye)在行业(ye)内(nei)的有(you)效(xiao)资(zi)源，选择合理的新投资(zi)点与投资(zi)区域；

三(san)是在大(da)力倡导(dao)建(jian)设环境(jing)友好型(xing)、资源节约型(xing)社会的(de)新时(shi)期，水泥制品(pin)行业需严格执(zhi)行节能(neng)减排(pai)政策(ce)，引(yin)进国内(nei)外先进的(de)生产(chan)机(ji)械(xie)设备与管理经验(yan)，进而(er)降低企业的(de)生产(chan)成本。

措施之3——科学控制资金成本

要科(ke)学控制资(zi)金(jin)成(cheng)本，需做到以下三点：

一(yi)是采取子(zi)公司的财务负责人员专(zhuan)门委派制，统(tong)一(yi)调(diao)派财务会计工作人员并(bing)制定统(tong)一(yi)的财务管(guan)理制度，构建全方(fang)位的财务预算(suan)管(guan)理系统(tong)，努力施行动态的财务管(guan)理体系以保障(zhang)成本受到科(ke)学(xue)控(kong)制；

二是严(yan)格施行款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)到货(huo)发(fa)制度，尽量避(bi)免大量货(huo)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)不能(neng)及时收(shou)回或者货(huo)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)拖延(yan)等(deng)现象的(de)发(fa)生，对于一些(xie)延(yan)期付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)客户，需(xu)由(you)股份企业批准(zhun)发(fa)货(huo)，在(zai)规定(ding)时间内没有付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)需(xu)停止(zhi)发(fa)货(huo)，催讨款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)项；

三是在资金预算成本的管理方面，企业需执行自上到下的财务管理模式，由各个子公司根据年度的生产经营方案编制企业年度的财务预算报表，经