成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)作为企(qi)业(ye)生产控(kong)制(zhi)中的(de)(de)重(zhong)要(yao)环节，是衡量企(qi)业(ye)生产经营(ying)成(cheng)(cheng)果的(de)(de)重(zhong)要(yao)指标之一(yi)。但随着(zhe)经营(ying)环境(jing)与经济环境(jing)的(de)(de)改(gai)变给成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)提出了更高的(de)(de)标准(zhun)与要(yao)求(qiu)。因此，本(ben)(ben)文从(cong)水(shui)泥(ni)制(zhi)品行业(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)方面进行简要(yao)的(de)(de)探讨，希望对改(gai)善(shan)水(shui)泥(ni)制(zhi)品行业(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理现状(zhuang)，提升其经济利益(yi)有一(yi)些帮(bang)助、提供些思考。

一、针对水泥制品行业的成本控制现状研究

现状之1——投资决策中存在成本控制问题

投资决策中存在成本(ben)控制问题的表现：

一是缺(que)少拥(yong)有经(jing)验(yan)的水泥制品(pin)(pin)项目投(tou)资(zi)分(fen)(fen)(fen)析(xi)技术人员，主要由董事(shi)会对投(tou)资(zi)项目进行分(fen)(fen)(fen)析(xi)决策(ce)，缺(que)少投(tou)资(zi)市场的调研与产(chan)品(pin)(pin)策(ce)划以及(ji)风险分(fen)(fen)(fen)析(xi)；

二是缺少详尽(jin)的(de)成本分析(xi)，即主要包括对(dui)前(qian)期工程(cheng)(cheng)的(de)费用(yong)估算、土地(di)的(de)开发成本、社区(qu)管网、安装工程(cheng)(cheng)的(de)造成成本、园林的(de)规划工程(cheng)(cheng)费用(yong)以及配套设施等各种(zhong)费用(yong)分析(xi)以及相应风险分析(xi)，进而致使企业(ye)的(de)周转资(zi)金出现问题(ti)。

现状之2——产品成本费用存在控制问题

产品成(cheng)(cheng)本(ben)费(fei)用(yong)存(cun)在(zai)(zai)控制(zhi)问(wen)题的(de)表现(xian)：水(shui)泥(ni)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)主要(yao)由材料费(fei)、人(ren)工(gong)(gong)费(fei)、机械费(fei)等组成(cheng)(cheng)，人(ren)工(gong)(gong)费(fei)用(yong)伴随着工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)机械化的(de)程(cheng)(cheng)度而(er)有所不同。当前水(shui)泥(ni)制(zhi)品行业的(de)人(ren)工(gong)(gong)费(fei)用(yong)存(cun)在(zai)(zai)超资现(xian)象，有些企业因(yin)人(ren)情关系安(an)排专(zhuan)业能力较差的(de)人(ren)员上(shang)岗，或留(liu)用(yong)临时工(gong)(gong)。而(er)材料成(cheng)(cheng)本(ben)在(zai)(zai)水(shui)泥(ni)制(zhi)品企业中(zhong)占据较重(zhong)(zhong)的(de)比例，尤其(qi)在(zai)(zai)公路(lu)、桥梁、防护工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)面，但(dan)很(hen)多企业在(zai)(zai)材料采(cai)购方(fang)面存(cun)在(zai)(zai)无(wu)计(ji)划、暗箱操作(zuo)、索要(yao)高额回扣以及材料管(guan)(guan)理不规(gui)范等问(wen)题。再加上(shang)很(hen)多水(shui)泥(ni)制(zhi)品企业的(de)管(guan)(guan)理者缺乏应(ying)有的(de)安(an)全意识，在(zai)(zai)生产的(de)过程(cheng)(cheng)中(zhong)安(an)全管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)不到位(wei)，进(jin)而(er)造成(cheng)(cheng)严重(zhong)(zhong)的(de)安(an)全事故与经济(ji)损失。

现状之3——资金的成本控制存在问题

资金的成本控制(zhi)问(wen)题(ti)的表现：

一是在传统的资金(jin)控(kong)制模式(shi)下(xia)，人工处(chu)理(li)的业务量与环(huan)节较多(duo)，资金(jin)的信息缺少及(ji)时性与可靠(kao)性；

二是(shi)财(cai)务管(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)规范，即缺少健(jian)全(quan)的财(cai)务会(hui)计(ji)管(guan)理(li)(li)制度(du)，货(huo)币管(guan)理(li)(li)混乱，财(cai)务开支(zhi)随意性较(jiao)(jiao)大且(qie)没有(you)计(ji)划，会(hui)计(ji)的基(ji)础(chu)性工作较(jiao)(jiao)差，时常出(chu)现账物不(bu)(bu)符的现象；

三是资(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)监控(kong)较为落(luo)后(hou)，即企业(ye)(ye)缺(que)少严(yan)格的(de)(de)资(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用监控(kong)工具(ju)(ju)与手段，下属(shu)机构可(ke)以完全独立(li)的(de)(de)处理资(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理事项，自行支配与使(shi)用资(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)；四是企业(ye)(ye)与银行等金(jin)(jin)融(rong)机构之间缺(que)少协(xie)调性，银行所具(ju)(ju)有的(de)(de)电子转账服(fu)务(wu)不能(neng)与企业(ye)(ye)开展良(liang)好的(de)(de)合作，资(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)支付审批手续仍需(xu)邮(you)局(ju)与传真进行。

二、针对水泥制品行业的成本控制措施研究

措施之1——科学控制产品成本费用

要科学控制产品成本(ben)费用(yong)，需做到以下三点：

一是科学控制材(cai)料(liao)的(de)(de)消(xiao)耗定额(e)，即采用限额(e)供应材(cai)料(liao)的(de)(de)方式(shi)方法以有效控制材(cai)料(liao)的(de)(de)消(xiao)耗与领用，强化材(cai)料(liao)使用管理，降低材(cai)料(liao)的(de)(de)浪费量(liang)，同时需加强物资的(de)(de)盘存制度；

二是科学制定(ding)成(cheng)本标准(zhun)，依(yi)据每一(yi)个水泥制品(pin)的实际加(jia)工(gong)工(gong)艺(yi)将目标成(cheng)本进行科学分(fen)解，并制定(ding)出每一(yi)道生(sheng)产工(gong)序(xu)的工(gong)装、材(cai)料、质(zhi)量成(cheng)本、燃(ran)料动力(li)、折旧定(ding)额成(cheng)本等；

三是科学(xue)控制直接(jie)工资(zi)，即将产(chan)品(pin)的(de)(de)成本(ben)管理与工资(zi)发放挂钩，增(zeng)强有(you)效(xiao)的(de)(de)劳(lao)动(dong)时(shi)间(jian)进而(er)降(jiang)低单位(wei)水泥制品(pin)的(de)(de)生(sheng)产(chan)劳(lao)动(dong)消(xiao)耗(hao)，提升劳(lao)动(dong)生(sheng)产(chan)率(lv)，同时(shi)完善企(qi)业的(de)(de)激(ji)励制度，科学(xue)控制工资(zi)水平(ping)，兼顾(gu)企(qi)业员工的(de)(de)利益(yi)和企(qi)业经济利益(yi)。

措施之2——科学控制投资成本与制定投资决策

要(yao)科学控制投资(zi)成本与制定(ding)投资(zi)决策，需做到以下三点：

一是对水泥制品行业的(de)发展状况(kuang)、投资者的(de)竞争(zheng)关系、成(cheng)本分析进(jin)行研究(jiu)，有效规避(bi)企业的(de)资金投资风(feng)险；

二是采取措施扩大企业的(de)(de)(de)(de)生(sheng)产规模以增强企业在该(gai)区域(yu)内的(de)(de)(de)(de)影响力，整合(he)企业在行业内的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)资(zi)源，选择合(he)理的(de)(de)(de)(de)新投(tou)资(zi)点与投(tou)资(zi)区域(yu)；

三(san)是在大(da)力(li)倡(chang)导建(jian)设环境友好型(xing)、资(zi)源节(jie)约型(xing)社会的(de)新时期，水(shui)泥(ni)制品行(xing)业需严格执行(xing)节(jie)能减排政(zheng)策，引进(jin)国内外(wai)先(xian)进(jin)的(de)生产机械设备与管理(li)经(jing)验，进(jin)而降低企(qi)业的(de)生产成(cheng)本。

措施之3——科学控制资金成本

要(yao)科学(xue)控制资(zi)金成本，需做到(dao)以下(xia)三点：

一(yi)是采取子(zi)公(gong)司的财务(wu)负责(ze)人员专(zhuan)门委派制，统一(yi)调派财务(wu)会计工作人员并制定统一(yi)的财务(wu)管(guan)理(li)(li)(li)制度，构建(jian)全方位的财务(wu)预(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)系统，努力施(shi)行动态的财务(wu)管(guan)理(li)(li)(li)体系以保(bao)障成本受到科学控制；

二是严(yan)格施行款到(dao)货发(fa)(fa)制(zhi)度，尽量避(bi)免大量货款不能及时收回(hui)或者(zhe)货款拖(tuo)延等现象的发(fa)(fa)生，对于一些延期(qi)付(fu)款的客户，需(xu)由(you)股份企业批准(zhun)发(fa)(fa)货，在规(gui)定时间内没有付(fu)款的需(xu)停止发(fa)(fa)货，催(cui)讨款项；

三是在资金预算成本的管理方面，企业需执行自上到下的财务管理模式，由各个子公司根据年度的生产经营方案编制企业年度的财务预算报表，经