混凝土泵车产品销售,运营又不一定不止于执行和细节,事实上可以把执行和细节做到位,可能只是一个运营从业者刚刚迈上职业生涯的第一级台阶。混凝土泵车产品销售和运营之间的边界将不再那么清晰,互联网从业者也会被提出新的要求,做产品的一定要懂得运营,而做运营的,也一定要懂产品。
混凝土泵车产品销售,以uber的运营为例,进入(ru)中(zhong)国(guo)市(shi)场后,为什么(me)uber开(kai)始需(xu)要瞄准外国乘客,将(jiang)其作为(wei)首批用户(hu),为(wei)什么早期的(de)(de)司(si)(si)机(ji)和乘客都要重(zhong)点瞄准大量身在外企,收入中高的(de)(de)精英阶层用户(hu),什么时候该分别给司(si)(si)机(ji)和乘客补(bu)贴(tie),给到多少(shao)合适?在开(kai)启(qi)补(bu)贴(tie)的(de)(de)阶段,怎样的(de)(de)手段可以实现投入产出比较(jiao)优(you)的(de)(de)拉(la)新效果。
混凝土泵车产品销售,发展的阶段不同,做好这件事首先瞄准的市场,到底应该是拉新还是用户的消费使用频次,这一系列问题的背后是一个极其复杂的决策链条,这个链条上的任何一环出了问题,都会导致满盘皆输。这些决策及背后的执行,理想状态下都是依赖于运营的。
混凝土泵车产品销售,国人常有一句励志的话,有志者事竟成,但这个口号很多时候在运营范畴内可能都是错的,运营往往面临的决策和信息极多,要做的事极杂,以至于作为一个真正可以对产品负责的运营,往往我们重要的职责就是要从100件事中去除去98件不可能(neng)成功(gong)的事(shi)(shi),找出仅(jin)有的一(yi)两件能(neng)成的事(shi)(shi)来去做好它们。
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